2025年3月21日至22日，长生医疗集团年度工作会议于西安隆重召开。集团高管、区域总监、院长、独立透析中心负责人及参股项目负责人等齐聚一堂，全面总结集团过去一年的成绩，明确新年度的发展规划，加强合规管理与经营能力，提升患者满意度，促进集团高质量发展。
3月21日上午9时，柯总代表集团发表开幕致辞，并对“化整为零、和而不同、悦近来远”的会议主题进行了深度解读，强调“尺璧非宝，寸阴是竞”“星星之火，可以燎原”，新一年所有同仁要以创新思维应对行业变革，实现长生医疗发展目标。
随后，CFO李总详细解读了2024 年财务运行数据，并对2025年预算管理提出优化方案。
韩总以“凝心聚力谋发展，守正创新开新篇”为主题，就新形势下集团2025年的运营管理工作进行了全方面的规划和展望。韩总回顾了长生医疗的发展历程，提出新年要“以质量立身，以服务致胜，以创新致远”；全员需秉持“守正创新、敢为人先、解放思想、开拓进取”的精神，把握机遇，迎接挑战。
成立专家团队，是长生医疗的一项重要发展战略。经集团领导研究决定，聘请余晨教授（右一）为长生医疗东南片区首席专家，余月明教授（右二）为长生医疗云贵片区首席专家，孙艳霞教授为黑龙江地区首席专家。在“集团专家团队”启动仪式环节，于总向特聘专家颁发了聘书。孙艳霞教授因没有参会由长江肾病医院张艳迪副院长（左一）代领。
余晨、余月明两位专家分别登台作了专题报告。
下午的会议聚焦于患者服务质量提升。丽总分享了《患者满意度评价体系的建立与思考》，介绍了集团及旗下医院历年来给病人们提供的温馨服务案例，从理论到实践为大家提供了宝贵经验，并提出了持续优化服务流程，致力于构建“有温度、有质量、有尊严”透析服务生态体系的展望。
焦总的《用患者资源实现口碑传播的方法和价值》演讲，探讨了如何将优质服务转化为口碑效应，结合实战经验，剖析如何利用患者资源实现口碑传播，强调“以点带面”的社群运营模式对品牌影响力的提升作用。
随后，巍总主持了2024年新增医院及中心介绍。新加入集团的两位血透中心负责人代表贵州铭诚血液透析中心廖国华（左）和博葆康血液透析中心汪鹂（右）依次登台，介绍了各自中心的情况，分享了他们加入长生医疗集团以来的成长和变化，展现了集团在医疗资源整合与专业服务升级方面取得的积极成果。
之后，在巍总的主持下，进行了金沙学校青鸟一期结业及二期启动仪式。首先郭琳副校长对青鸟一期的教学工作做了总结汇报；之后，丽总对金沙学校近两年的工作进行了回顾，并对2025年的工作进行了展望。
最后，结业学员所在医院院长代表学员上台领取了由集团领导于总、韩总、曾总颁发的结业证书。
3月22日，议程聚焦合规经营与可持续发展。程总以“合规经营，行稳致远”为主题发表主旨演讲，结合近年医疗行业监管案例，强调合规是集团行稳致远的生命线，并提出“全员合规意识提升计划”。
曾总随后开展医保合规管理专题培训，从政策解读、实操流程到风险防控逐一剖析，点名突出问题，提出针对性整改方案。
会议最后，于总作闭幕发言。于总指出，2025 年是集团战略转型的关键年，我们要以患者为中心，以合规为底线，以创新为动力，推动集团向规模化、专业化、品牌化方向持续发展。喷泉之所以壮观，是因为他有压力；瀑布之所以壮美，是因为他没有退路；滴水之所以穿石，是因为他永远坚持。于总强调，只要大家坚持下去，长生医疗一定能够成功，一定能完成大家的梦想和夙愿。
