6月3日，以“失序下的坚持”为主题的2026中国社会责任投资大会（IFCII）在上海召开。大会上发布了IFCII可持续发展创新案例库首批拟入库名单，长生医疗集团作为首批六个标杆案例之一，在大会上以 "生命的半径" 为主题发布了阶段性成果。这标志着长生医疗在透析医疗领域的可持续发展实践获得了国家级权威平台的高度认可。中国社会责任投资高峰论坛（IFCII）自2021年起已连续举办五届，是中国社会责任投资领域最具影响力的专业平台之一。论坛由中国普惠金融研究院、上海交通大学上海高级金融学院等京沪两地的多家高端智库和研究机构联合发起，联席主席包括宁吉喆、屠光绍、孙小系、姜建清、周延礼等业界领袖，同时作为全球影响力投资指导组织（GSG Impact）中国合作伙伴，提供国际化推广平台。此次 IFCII 可持续发展创新案例库面向全国公开征集，历经申报初审、专家评审、深度调研、顾问委员会最终审议等专业化四步流程，最终从23个申报案例中遴选6个作为首批拟入库案例。长生医疗凭借在医疗健康领域的创新实践与显著成效，成为医疗健康领域唯一入选的标杆案例。在大会案例发布环节，中国普惠金融研究院（CAFI）研究部负责人胡煦以 "生命的半径" 为关键词，深度解读了长生医疗的创新实践。
对大多数人而言，生活的安排围绕着日程表，但对终末期肾病患者来说，生活往往先看另一张表：透析排班表。一周三次、一次数小时的规律透析，意味着患者的生活被牢牢拴在透析点的附近，不能轻易出差，不能轻易远行，甚至不敢安排一次说走就走的旅行。疾病改变的不只是身体，还有生活的半径。
据统计，我国约有300万终末期肾病患者需要透析治疗，但实际接受透析治疗的比例仅为30%至50%。这背后不是患者不需要服务，而是优质透析资源的严重供给不足，尤其是在内陆地区、偏远县域和农村。
正是瞄准这一社会痛点，长生医疗从零起步，深耕基层透析医疗服务。目前已在全国20个省份运营170余家透析机构，服务超过25,000 名患者，成为行业的领跑者。
长生医疗的实践深刻印证了一个朴素的商业逻辑：透析服务质量越好，患者生命越长，企业发展才越稳健。只有真正把患者照顾好，帮助患者活得更久、活得更好，透析服务的商业模式才更扎实。这一逻辑打破了 "社会价值与商业价值对立" 的传统认知，证明服务被低估的人群，同样可以创造可持续的商业价值。
尤为值得关注的是长生医疗推出的 "旅游透析" 服务。利用跨区域集团化运营的优势，患者可以在全国任意一家长生医疗旗下机构预约异地透析。这看似一个小小的功能创新，却彻底改变了患者的生活——他们不再只是 "病人"，而是可以重新安排生活、规划旅行的普通人。跨区域服务网络的建立，实实在在扩大了患者的生命半径，透析不仅治愈了身体，更帮助患者重新获得了生活的信心与尊严。
除此之外，长生医疗构建了超越传统医疗的 "患者价值重建体系"：举办肾友麻将大赛、达人秀等文化活动，打造 "长生武林大会" 患者社群，组织上百名患者前往哈尔滨、三亚、大理、成都、昆明、西双版纳、无锡、潮州等地旅游透析，帮助肾友在院内安排工作岗位，积极为肾友提供就业渠道……这些创新实践，让医疗从 "治疗疾病" 升华为 "重建生活"。
IFCII联席主席屠光绍在大会主旨演讲中指出，面对全球可持续发展的新挑战，中国仍应坚持绿色低碳转型方向，推动政府引导与市场机制有效结合，增强可持续发展的内生动力。
在全球可持续发展经历"狂热"到"清醒"的转型期，长生医疗的实践给出了中国答案：可持续发展不是抽象的理念，而是一个个具体问题的解决；不是靠情怀支撑的公益，而是向市场证明价值的商业创新；不是一次性的评优，而是日复一日的坚持与深耕。
正如胡煦在案例发布中所言："从0到1的系统变革，从来不是一路平坦。但如果没有人记录这些探索，后来者就只能够重新摸黑再走一遍。" 长生医疗用十余年的坚持，证明了在别人不去的县域市场里，同样可以找到可持续的商业模式；证明了医疗服务的温度，同样可以转化为企业发展的深度。
此次入选是对长生医疗过往实践的肯定，更是一个新的起点。长生医疗将不断扩大服务网络，持续创新服务模式，让更多肾病患者重获健康与尊严，让生命的半径，因爱而不断延伸。
IFCII可持续发展创新案例库致力于记录、传播和推动以可持续发展为导向的前沿实践，通过建立专家顾问机制、公开征集案例、开展深度调研等方式，打造中国可持续发展创新的权威知识库、全球影响力经济的最佳实践平台。入选案例将获得中英双语全球发布、权威媒体报道、国际论坛展示、专家深度赋能等多重支持。
审核：吕丽丽 薛佳昱
