盛夏昆明，万物勃发。7月25日至26日，长生医疗集团2026年上半年工作会议在云南昆明隆重召开。本次会议以"内生驱动・行稳致远"为主题，集团管理层、特聘首席专家余晨教授、各大区负责人及各医院院长、核心骨干齐聚春城，全面复盘上半年经营成果，系统部署下半年重点任务。会议为期两天，设主会场全体大会及合规、运营两大分论坛，议程紧凑、议题务实，为集团下半年乃至更长时期的发展指明了方向、凝聚了共识。集团柯总、焦总出席会议并作重要讲话。
会议伊始，焦总致开幕辞。他首先代表集团向奋战在各岗位、各一线的全体同事，向始终关心支持集团发展的各位股东致以衷心感谢和诚挚敬意。
焦总指出，过去半年，外部环境持续变化，医疗健康行业面临需求升级、政策调整、竞争加剧和经营压力等多重挑战。面对变化，集团上下没有回避问题，而是立足自身、直面现实，在医保合规、医疗护理服务、运营管理、人才培养、成本管控等方面开展了大量扎实工作。
焦总强调，半年会的意义不只是回顾成绩、汇报数据，更重要的是统一认识、正视差距、明确方向。集团仍处在爬坡过坎、夯实基础的关键阶段，医保合规还需持续强化，医疗质量仍需不断提升，运营效率、组织协同和人才梯队仍有改善空间，经营结果更需要经得起市场、患者和时间的检验。
围绕下半年工作，焦总提出四个方面的重点要求：一是把医保合规、医疗质量和患者安全放在首位，这是医疗机构的生命线，也是集团发展的根本；二是坚持经营结果导向，提升精细化管理能力，既要算好经济账，也要算好质量账、人才账和长期发展账；三是推动协同发展，形成集团化作战能力，减少重复投入和内部消耗；四是保持务实、开放、持续改进的工作作风，敢于揭短、敢于复盘、敢于纠偏。
焦总以"穿越周期，重塑长生——以合规、效率和能力赢得未来"为题作主题报告，系统回顾上半年经营情况，深刻分析行业周期变化，提出"重塑长生"的战略框架与行动部署。
上半年成效集中体现在四个方面：战略主线与经营修复方面，明确了"合规筑基、价值共生、管理提升"的总要求，形成了"以合规守底线、以效率促修复、以患者服务重建增长、以集团协同创造价值"的经营主线；"灭红行动"走向闭环修复，建立了经营改善五环闭环机制；合规治理与降本增效实质进展，医保合规提升为经营管理第一优先级，建立三级联动及医保周报机制，药品集采、房租压降、设备维修控费等专项管控取得可验证成果；标准化与组织能力建设稳步推进，血透护理、院感质控、SOP流程等标准体系逐步完善，人才盘点、线上培训、数据中台建设有序开展。
清醒认识：八大挑战不容回避
在肯定成绩的同时，焦总直面问题，深刻剖析了集团当前面临的挑战。焦总强调，支撑过去增长的条件正在发生深刻变化——单纯依靠医保规模增长的时代正在过去，粗放管理的空间已经消失，依靠个别能人的模式难以复制，追逐短期机会的风险越来越高。"环境不会替我们变好，等待和抱怨都没有意义。穿越周期靠的不是运气，而是合规的底线、专业的坚守、服务的能力和协同的价值。"
重塑长生：四大方向系统重构
基于对周期的深刻判断，焦总提出"重塑长生"的核心命题，明确四大重塑方向：
其一，以合规筑基，守住集团生存线。合规的本质是保护而非束缚——一次重大医保违规，可能让一家医院多年经营积累归零。集团将建立"制度—培训—执行—留痕—预警—复盘—问责"七环闭环管理机制，明确院长是医院合规和经营的第一责任人，确保所有业务量、收入和利润都建立在合规基础之上。
其二，以效率释放活力，推进管控重塑。从"每件事都要管"转向"关键事项必须管住，日常事项由最了解现场的人负责"，构建"战略引领、合规管控、财务管控、授权经营"四层递进的目标模式。明确集团总部"定战略、守底线、配资源、建能力、树品牌"五项责任，大区作为经营支持平台统筹区域协同，医院对业务量、收入利润、患者满意度、合规安全等六类结果承担第一责任，推行绿黄红动态分级授权管理。
其三，以患者和服务为中心，重建增长能力。把服务品质定位为经营增长的核心能力，确立"患者满意、员工满意、公众认可、政府认可"的高质量发展目标。从价值医疗、患者体验、患者增长三个维度系统发力，推进用户运营、新媒体运营、活动运营、社群运营四类运营体系建设，打造人文医院与规范化医疗并重的服务品牌。
其四，以集团协同和差异化增长，打开未来空间。集团价值不在于医院数量，而在于资源是否真正流动起来。让样板流动起来，让存量效率流动起来，审慎打开增量空间，探索供应链协同、慢病管理、旅游透析等新增长方向，培育穿越周期的第二曲线。
下半年部署：五条战线协同作战
焦总对下半年工作作出全面部署，要求工作重心从"完成管理动作"转向"兑现经营结果"：
守底线——合规、医疗质量、资金安全是不可退让的前提；强经营——聚焦患者增长、收入质量、利润改善和现金流；提效率——落地授权清单、流程压减、数据管理和责任到人；做协同——推进区域协同、标杆复制、资源共享、难题共解；建队伍——院长担当、职能赋能、人才梯队、敢讲真问题。
焦总最后强调："穿越周期，不是等待周期过去，而是在周期里把自己变得更强。让合规成为底线，让效率成为习惯，让服务成为能力，让协同成为价值——当我们把这些事情做实，长生就不只是穿越周期，更会在周期之后拥有新的起点。"
会上，四大区域负责人分别作上半年工作复盘，从不同维度展现集团各条战线的实践探索与成果亮点。
粤湘赣大区是增长快、结构优的年轻化标杆区域。区域在集采执行、库存周转、人才梯队建设等方面系统推进，团队充满活力，展现出高绩效文化与强劲的发展势能。郭巍总以"很年轻、很省钱、很守规、很听话……”等八大关键词生动展现区域风貌。
秦巴楚大区邓小军总以"合规筑基・效率提升・能力建设"为主线，从医保合规管理与运营效率提升两个维度作专题汇报。集团医保部建立了责任到人的组织架构和四条不可越线的硬指标，合规管理成效显著；建立双季度红区机构星级排名机制，灭红行动纵深推进。区域运营体系通过精细化管理和合规建设，净利润同比实现逆势增长，展现出扎实的经营韧性。
川黔区域彭波总以"承压修复攻坚补短"为题，直面挑战，深入剖析经营结构，提出聚焦营收追赶、深化精细化控本、实施弱势院区专项治理等核心策略。医疗与护理条线全面推进标准化建设，同步排查并系统整改一线风险隐患。下半年将聚焦营收追赶与差异化考核，全力修复经营缺口。
北云区域吕丽丽总作工程与品牌专题汇报。工程端建立全集团设备与后勤标准化管理体系，六大SOP与二十一项后勤管理要素实现全流程闭环，依托设备、房租标准化管控实现大额降本；品牌部进行集团品牌的认知重塑，持续提升品牌公信力。经营方面，虽受降价政策冲击，但核心业务基本盘稳健，下半年将从经营、管理、协同、风险、人力、运营六大层面系统部署，精准发力。
会议还举行了新加入集团医院介绍环节，宜春健安血液透析中心、罗山怡和宸血液透析中心、青岛怡和宸血液透析中心等新成员依次亮相，展示了各自的专业团队、服务特色和发展愿景，为集团注入了新的活力。
7月26日上午，会议设合规分论坛和运营分论坛两大平行会场，与会人员围绕各自领域的核心议题展开深入研讨与经验交流。
合规分论坛：筑牢防线行稳致远
合规分论坛以医保合规、医疗质量、护理规范、内部审计、刑事风险五大议题为主线，系统构建集团合规防线。
集团医保部孙宇围绕"2026医院医保合规核心风险解析"，深入剖析了患者自付收取、低标准住院、套餐式医嘱三大高频风险场景，明确了判定标准与整改策略。
集团医疗部王康以"化被动为主动，行稳致远"为题，提出医疗合规管理应从事后审判转向主动防御，构建"事前预防、事中控制、事后保障"的主动防御体系。
集团护理部党雪丽作"血液透析护理操作规范与法律红线"专题分享。基于对27家医院的现场走访调研，揭示了医疗文书真实性、人力配置、院感管理等十大共性合规问题，强调《血液净化标准操作规程》不仅是操作手册，更是具有法律约束力的规范性文件。
内审部李玖军以"内部审计驱动集团高质量发展"为题，从风险分层研判、医保监管新周期应对、闭环管理路径等方面，阐述了内部审计从"查错"到"根治"的价值转型。
法务部赫广晓晔从刑事视角解读医保诈骗案件，梳理了"协议约束—行政监管—司法惩处"三层递进式规制体系，通过典型案例分析警示全员守住法律红线。
运营分论坛：标杆引领精细管理
运营分论坛以"典范分享、经验互鉴"为特色，来自一线的优秀院长和业务骨干带来了七个维度的实战案例：
经营管理典范——曲靖博亚张勇、宜春百荣汤贵庚分享个人与平台共生发展的经验；
灭红攻坚榜样——镇雄众康陈亚莉、仁寿众康刘瑶讲述全员动员、涅槃重生的攻坚故事；
医保信赖成果——汉川霄畅熊经炎、玉溪长生刘立敏分享赢得医保系统信赖的实践路径；
设备维修典范——三台华康张丽华、韶关长生罗铭杨展示精细化设备管理的降本成效；
房租降租策略——佳木斯长生（吴峰总代）、武汉天霖朱文武分享房租谈判的策略与方法；
药品优化示范——南充长生圣仁康席国宴、保山长生王丽花介绍药品优化的实操经验；
耗材优化示范——集团采购部孙盛超分享药品耗材采购的精细化管理经验。
这些来自一线的鲜活案例，为全集团提供了可复制、可推广的精细化管理范本，充分体现了"让样板流动起来"的集团协同理念。
会议最后，柯总以"全球透析连锁发展"为题作总结发言。柯总放眼全球透析行业格局，深入分析了国际领先连锁机构的发展路径与商业模式，从全球视野为长生医疗的未来发展提供了战略参照。
柯总指出，全球透析连锁发展呈现出清晰的规律：并购扩张是规模增长的核心引擎，标准化运营是连锁化的基础支撑，差异化模式是新兴市场突围的关键。他特别分享了"体外孵化、体内成熟"的并购基金模式，为集团探索可持续的扩张路径提供了有益借鉴。
柯总强调，长生医疗要在立足中国市场的基础上，以全球视野谋划长远发展，不断强化合规能力、运营效率和服务品质，打造具有核心竞争力的透析连锁品牌。
两天的会议，内容充实，贴合实际，既有宏观战略的高度，又有一线实操的深度；既有成绩的总结，更有问题的直面；既有方向的指引，更有行动的部署。与会人员纷纷表示，本次会议统一了思想、明确了方向、鼓舞了士气，对集团下半年乃至更长时期的发展充满信心。
据会后满意度调查显示，参会人员对本届半年会整体满意度较高，对领导讲话及分论坛的评价尤为积极。
内生驱动积蓄发展动能，行稳致远迈向更高质量。站在新的发展起点上，长生医疗集团将以本次半年会为契机，坚持"让医疗更温暖，让透析更安全"的初心使命，以合规筑基、以效率释能、以服务提质、以协同增效，在穿越周期中锤炼硬实力，在高质量发展中塑造新优势，向着打造中国领先的透析医疗服务集团的目标坚定前行。
